経営方針

Business
Philosophy

1951年設立以来、私たちは日本の産業とともに歩み続けてきました。
鉄鋼流通を原点に、ものづくりや物流の現場に深く関わる中で感じてきたのは、
社会インフラ産業が、人々の生活や経済活動を支える「土台」であるということです。
一方で、日本の成熟産業には、多くの可能性が残されているにもかかわらず、構造的な課題も数多く存在しています。
後継者不足、人材不足、環境対応、低収益構造。
本来であれば、もっと価値を生み出せるはずの産業や企業が、その力を十分に発揮できていない現実があります。

WildWise Holdingsは、こうした社会インフラ産業に対し、
単なる投資や経営効率化ではなく、持続的に産業が価値を出していけるよう、
その可能性を現場とともに形にしていきます。

私たちは、「Wild（野性）」と「Wise（悟性）」という、相反する価値観を融合していくことを掲げています。
この二つを掛け合わせながら、既存産業の可能性を解放し、次の時代へつながる新たな循環を生み出していきます。

単なる企業グループの拡大にとどまらず、社会に必要とされ続ける産業をより強く、持続可能な形へ進化させる。
そして、「今日より明日が明るい」と誰もが実感できる社会を、事業を通じて実現していきます。

Approach

成長産業と成熟産業、
その両方に向き合う

私たちは、社会の変化によって成長していく市場や業界に積極的に関わっていきます。一方で、社会インフラを支える成熟産業もまた、日本にとって欠かすことのできない存在です。
ただ、成熟産業は、単に守るべきものでもありません。収益性を高め、働く人々が誇りを持ち、持続可能な形へ進化させていくことで、未来に残していくべき価値がそこにはあります。WildWise Holdingsは、新しい市場への挑戦と、既存産業の価値向上、その両方に取り組んでまいります。
境界を越え、
新たな循環を生み出す

現代社会では、国や業界、企業、世代など、さまざまな境界によって分断が起きやすくなっています。しかし、本来イノベーションとは、異なる価値観や経験が交わることで生まれるものだと私たちは考えています。
WildWise Holdingsは、人・技術・知見・文化をつなぎ、境界を越えた新たな循環を生み出していきます。グローバル市場への展開を見据え、国内外の多様な知見や価値観を積極的に取り入れる。そうすることで、社会インフラ産業の可能性を世界へと広げていきます。産業そのものの価値を再編集し、新たな価値創造へつなげていきます。
未解決の課題に挑戦する

私たちは、既に答えがある領域だけではなく、「まだ解決されていない課題」を見つけ、挑戦していくことを大切にしています。
社会インフラ産業には、長年培われてきた多くのノウハウや慣習があります。それらは産業を支えてきた大切な財産である一方で、常識となった価値観によって、新たな革新が起きにくくなっている側面もあると考えています。だからこそ私たちは、「本当にそのやり方が最適なのか」を問い続けながら、既存の枠組みにとらわれない挑戦を続けていきます。
簡単に解決できないからこそ、向き合う価値がある。WildWise Holdingsは、短期的な利益だけではなく、次世代にとって本当に必要なテーマを追求し続けます。

Method

産業の内側から、
未来を変えていく

私たちは、外部から一方的に変革を押し付けるのではなく、まずその業界の文化や歴史、価値観を深く理解することを重視しています。現場で働く人々の想いに触れ、業界特有の背景に寄り添いながら、本質的な課題を見極める。
そのために、WildWise Holdingsでは、M&Aや事業承継を、単なる「企業取得」ではなく、「産業へのエントリー」であると捉えています。それぞれの業界が持つ文化や強みを尊重しながら、現場とともに未来をつくっていきます。
仲間として、
企業価値を高める

M&Aは、単なる資本の論理ではありません。私たちは、参画いただく企業を「買収先」ではなく、「仲間」であると考えています。
それぞれの企業が持つ強みや文化を尊重しながら、経営支援やグループ連携を通じて、収益性と持続可能性を着実に高めていきます。個社だけでは難しかった挑戦を、グループとして実現していく。それが、WildWise Holdingsの考える企業群営です。
組織イノベーションを起こす

どれだけ優れた戦略があっても、最後に価値を生み出すのは「人」です。WildWise Holdingsでは、合理性だけではなく、人の意欲や創造性を重視した組織づくりを目指しています。
私たちが目指すのは、アイデアが自然と湧き出続け、挑戦による失敗を成長の栄養に変えていく風土です。全員が当事者意識を持ち、多様なものの見方をおもしろがりながら、スピード感の中にも「遊び心」を忘れない。そんな組織を体現していきます。
これらを実現するためには、マネジメント層自身のリーダーシップや考え方の変革が必要不可欠です。だからこそ、私たち自らが本気で意識改革に取り組み、組織そのものを進化させていきます。