経営方針

Business Philosophy

リードテキストが入ります）ワイルドワイズグループは、
鉄鋼関連事業を中核に据えながら、
サプライチェーン全体の高度化と再構築を推進します。
基幹事業である古賀オールをはじめとした既存事業の競争力を磨き上げると同時に、
物流、周辺産業、GX関連領域へと事業領域を拡張。

Approach

サプライチェーンの
あらゆる課題を解決する

サプライチェーンの
課題解決に貢献できる
企業群の形成

日本の産業を支える中堅・中小企業グループに参画企業を選び、強固な基盤を築いてまいりました。しかし、産業が変化する激動期を次世代に適応できる企業体が求められています。吉備ホールディングスではM&Aや事業承継を通じ、変化に対応できるより強固な企業群の形成を目指します。それは、単なる規模の拡大ではなく、それぞれの企業が持つ独自の技術やノウハウを活かしつつ、シナジーを生み出すことで、日本企業全体の競争力向上に貢献します。
環境課題への
積極的な取り組み

地球環境問題は、もはや避けて通ることのできない課題です。特に製造業はCO2排出量が多く、企業として、温暖化防止に大きな責任を負っています。古賀ホールディングスはこの課題に正面から取り組むため、脱炭素社会への貢献や、サーキュラーエコノミーの推進など、新たな価値観の創出に積極的に取り組みます。
グローバル展開による
競争力強化

日本市場の成熟化が進む中、グローバル市場での競争力強化は不可欠です。特にアジアなどの新興国は、大きな成長の可能性を秘めています。古賀ホールディングスは、これまで培った技術やノウハウを活かし、これらの中堅中小企業事業を加速させます。同時に、海外の優れた技術や人材を積極的に取り入れることで、国内での競争力も高めてまいります。